−どうやって成功したのか/成功実例−

「これらは、努力も必要ですが少しシステムを変えた結果です。」

私たちの提案を受け止め、成功した実例を紹介します。
○スイミングスクールの場合
| Aスイミングスクール(仮) |
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建築年数:
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築20年
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| 土地面積: |
施設900坪(駐車場70台収容) |
| 施設内容: |
プール5コース
スタジオ兼体操場
カルチャールーム
ギャラリースペース 30名
ロッカー 男女各150名分
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−会員数の推移−

提案として簡潔に説明すると、
近隣に大手スポーツクラブが乱立してきたために、
子供に焦点を絞り、子供だけのスイミングスクールにしました。
成人会員が”0”なのは、多分ここだけだと思います。

| Bスイミングスクール(仮) |
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建築年数:
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築19年
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| 土地面積: |
施設800坪(駐車場40台収容、隣接スーパー1000台収容可) |
| 施設内容: |
プール6コース
体操場
ロッカー 大人男女 各70名分
子供男女 各100名分
ギャラリー 100名分
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−会員数の推移−

提案として簡潔に説明すると、
オリジナリティがあり、魅力のあるプログラムに変更しました。
  
上記の2施設とも老朽化していて、決して見栄えの良い施設ではありませんが、
大変活気のある施設に生まれ変わりました。
○フィットネスクラブの場合
| Cフィットネスクラブ(仮) |
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建築年数:
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築8年
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| 土地面積: |
施設400坪(駐車場50台収容) |
| 施設内容: |
スタジオ2面
フィットネスジム 150坪
フィットネスマシーン 80台
ロッカー 男女各150名分
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−会員数の推移−

提案を簡潔に説明すると、
リラクゼーションスペースを増やし、料金などの見直しをしました。
 
A,B,Cの3施設とも、この不景気の中、会員数も順調に伸びていて、
A施設は新店舗に移転、B施設は新施設計画中、C施設は多店舗経営で全国展開しています。
これらは、努力も必要ですが少しシステムを変えた結果です。
施設を見直し、
システムを見直し、
会員の気持ちを考慮し、
スタッフ一人一人が楽しんで仕事をし、
未来を見据えた経営をしていくことが大切です。
スイミングスクールやスポーツクラブには、まだまだ未来があります。
ここで伸び悩んでいるのはもったいないです!
私たち一同、微力ではありますが力を貸しますので、
将来も楽しんで仕事ができるように一緒に頑張っていきましょう!
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